《周礼·夏官·大仆》：“王出入，则自左驭而前驱。”郑玄注：“前驱，如今道引也，道而居左自驭不参乘，辟王也。”

秉承《周礼》左驭的精神，落实“友善、专注、共赢”的态度，左驭和 的创业者一路并驾前驱。希望继续助力中国文旅大消费行业产业升级，成为同道创业者的资本陪伴。本篇左驭印记是品途对樱桃来了创始人肖竞的采访。

左驭观点：“樱桃来了”的创始团队非常 ，创始人肖竞的媒体背景以及核心团队的行业资源，在打造优质内容的同时，能够清晰地规划出商业化路径。亲子时尚内容领域目前优质的头部内容缺失，且背后的产业延伸空间巨大，相信“樱桃来了”团队可以保持先发优势，创造出亲子时尚领域的 内容品牌。

来源：品途公司志（ID：e-qika）

作者：鱼多多

互联网触角继续在商业世界延伸，网红经济、大咖IP、短视频创业、网络直播迅速蹿红的背后，正是移动互联网商业形态更加多样化的表现。在O2O、B2B、社群经济、互联网金融、企业级服务和各行业“互联网+”快速推进和洗牌同时，内容领域也成了新的掘金点。

樱桃来了创始人肖竞曾是湖南广电 员工，从事品牌及内容制作工作近二十年。当她的身份变为母亲以后发现，随着生活环境和消费意识的改变，作为新生代妈妈，除了会关心孩子饮食起居的基础需求，还希望获得更多的产品和服务。

基于此，肖竞决定打造儿童时尚短视频内容创作及生产平台。肖竞认为，其一，追求时尚的80、90后的辣妈群体，已然将自身时尚的理念和生活方式过渡到孩子身上，从自我时尚消费，逐步过渡到儿童时尚消费。这个升级的消费意识，通过辣妈群体自发性的相互影响，加上网络的传播能力，得到了飞速发展。其二，据艾瑞数据显示，3-9岁的儿童市场体量已达到1.2万亿。从消费者角度出发的“小创新”，很可能带来消费升级市场中的“大惊喜”。

以内容垒建商业形态

樱桃来了成立于年，是通过创意性的儿童发型、日常穿搭、趣味造型、时尚乐玩的亲子视频，为时尚父母提供3-9岁儿童“好看、好玩”的奇招。视频内容涵盖儿童服饰、创新玩具、游乐场所、亲子出行等消费产品和场景，为用户提供“看到—学到—玩到—买到—用到”的全面性消费引导和体验。

对于樱桃来了的定位，肖竞的野心不仅是想提供好看、好玩的内容，而是想通过构建儿童时尚No.1品牌，成为未来儿童衣食住行娱消费的交易入口。

“我自身做品牌和内容已有近二十年，而我们的团队也是擅长品牌营销的团队，在这样一个高速增长期的垂直赛道上，PGC视频既是我们初期的核心产品形态，也是我们品牌核心价值与形象输出的载体。通过独特且有共鸣的内容触达目标人群，激发出新的消费需求，形成品牌认知、认同，建立粘性与信赖，是我们期望做到的。”

同时肖竞认为，新生市场的商业模式，一定不能以现有的模式去套用。MCN也好，生活方式品牌也罢，都是表象。实质上樱桃来了是希望通过稀缺性的内容占领用户心智，逐步实现在这个赛道上的想法和诉求。如果一定要类比，樱桃来了更倾向于迪斯尼的模式，外在呈现出多元化的商业形态，而转动它的是内核的品牌文化与内容体系。“我们希望樱桃来了不是稍纵即逝的爆点内容，而是滴水穿石、能持续发酵的儿童时尚超级IP体系，打造时尚亲子生活方式趣味内容百科。”

例如樱桃来了《魔发教室》栏目就是通过“功能性+场景化+趣味化”的创新内容形式，快速吸引到时尚潮爸辣妈们的

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